1996年底，原上海宝钢物资贸易公司经停业整顿后重新启动并进行改制。

1997年8月5日，正式改制为上海宝钢商贸有限公司，注册资金1.3278亿元，曹至能出任董事长，贾砚林任总经理。

1997年，经营非宝钢产品，宝钢冷轧封闭卷。

1998年，投资上海宝钢钢材贸易有限公司10%股权、投资宝钢物资贸易公司10%股份。

1998年3月，经营宝钢轧硬卷。

1998年10月， 贾砚林总经理因公调离宝钢商贸，黄兴荣总经理到任。

1998年12月，开拓不锈钢业务。

1999年4月，宝钢汽车贸易业务划入宝钢商贸，成立宝钢商贸汽车贸易部。

1999年，向宝钢物资贸易公司增资，投资上海宝钢浦东国际贸易有限公司10%股份。

1999年2月，开拓宝钢线材产品的销售。

1999年11月，经营螺纹钢、生铁业务，为集团浦钢配送生铁。

2000年3月，宝钢商贸汽车贸易部更名为宝钢商贸汽车贸易分公司。

2000年12月，成立上海宝钢二手机动车经营有限公司。

2000年9月，公司营业注册地址由浦东大道2330号迁至浦东张扬路2876号。

2001年5月，公司注册地迁址浦东新区罗山路1285号。

2002年2月，取得进出口经营权，开展进出口贸易。

2002年7月，根据宝钢国际机构重组整合要求，宝钢商贸汽车贸易分公司经营、上海宝钢二手机动车经营有限公司行政编制及业务全部由宝钢商贸划到上海宝钢汽车贸易有限公司，宝钢商贸投资参股10%。

2002年6月，遵照宝钢国际函字[2002]第024号通知，黄兴荣总经理调任。

2002年6月，项晓峰任上海宝钢商贸有限公司总经理，黄兴荣出任董事长。

2002年，为了配合宝钢国际整合剪切加工配送中心的业务，宝钢商贸承担向剪切加工中心管理组输送人才的任务，并实施过渡阶段的管理工作。

2002年8月，先后成立上海宝钢商贸有限公司佛山分公司、无锡分公司、宝锡分公司，香山经营部、真南路经营部、大柏树经营部。

2002年9月，开拓热轧带钢业务。

2002年12月，年贸易额达45.7亿元，实现利润6800万元。

2003年1月，规划设计宝钢商贸ERP管理系统，一期项目于03年底顺利切换上线，实现了宝钢商贸管理系统水平的飞跃。

2003年2月，获中共上海市浦东新区城区工作委员会“先进企业”称号。

2003年3月，首次召开银企联谊会。

2003年4月，首次外商交流会

2003年4月，获宝钢国际02年度"创新型团队"优胜单位称号。

2003年7月，获上海柴油机股份有限公司颁发的“A级供应商”荣誉。

2003年12月，宝钢商贸实现年销售额首次突破100亿元。

2004年1月，股份公司销售部中厚板项目人员到商贸调研，双方进行了全面、详细的交流后，股份公司人员希望商贸公司能提供一份中厚板项目承接销售的可行性报告。

2004年3月，召开第二届银企联谊会。

2004年4月，召开03年度股东大会及董事会。

2004年4月，外商交流会。

2004年4月，获宝钢国际03年度"创新型团队"优胜单位称号。

2004年4月，宝钢商贸在集团一体化要求的指引下，围绕“加强经营风险控制、强化内部管理、加大钢管业务开拓”为主要内容开展各项工作。

2004年4月，获中国市场诚信建设组织委员会颁发的“质量服务诚信示范单位”(编号04090583）称号。

2004年7月，宝钢商贸向宝钢国际领导汇报钢管销售网络建设的推进情况。

2004年7月，宝钢国际张志良书记到商贸公司视察工作。

2004年7月，参加宝钢股份和宝钢国际有关人员的同法国瓦卢瑞克集团代表进行友好交流。

2004年7月，公司组织各部门集中、全面优化公司业务流程及管理文件修订。

2004年7月，宝钢商贸与宝钢股份钢管分公司、计算机网络开发人员进行交流，就数据交换方式、交换接口设计安排、实现网络互通、信息共享的可行性等议题进行了首次沟通。

2004年9月，根据宝钢国际审计部要求，商贸公司组织全体员工开展《企业风险隐患全员自查》讨论，与会人员就公司经营过程中隐含的风险作了深入交流。

2005年3月，获上海市钢材贸易50强（第一位）称号。

2005年4月，获宝钢国际04年度"创新型团队"优胜单位称号。

2005年5月，成为中国诚信质量促进会“AAA级质量诚信会员单位”。